Искать надо там, где потеряли, а не там, где светло. В переводе сие означает: в современных условиях ключ от кладовой конкурентоспособности лежит не в сейфах экономического мейнстрима и традиционного консалтинга, а в выходе на принципиально новую логику предпринимательства, логику МетаБизнеса, поддерживаемого ЭКТА-Ассоциацией в опоре на соответствующую инфраструктуру глобального рынка "от Потребителя". Поскольку только на платформе собственности потребителя на средства производства и производных от них культур управления сменой технологий "от Потребителя" и народного предпринимательства инвестиционно активного потребителя устремленная в будущее корпорация может добиться уверенной победы в глобальной конкурентой борьбе. Естественно, в рамках корпоративной ЭКТА-Ассоциации

 

В основе логики ПЭЛП- Взаимодействия лежит консолидация всего спектра потребительских пулов, позволяющая многократно, порою на порядок, повысить эффективность этого взаимодействия Основные задачи, решаемые ЭКТА-Ассоциацией Поиск компаний, заинтересованных в построении ПЭЛП-Отношений с потребителем своей продукции Именно эти компании могут составить корпоративное ядро процесса формирования подлинно эффективного ПЭЛП-Рынка, идущего на смену институционально дефективному современному нам рынку Формирование инфраструктурно-финансовой платформы рыночного ПЭЛП- Пространства Владеющий инфраструктурой владеет миром. Именно поэтому работа корпоративных ЭКТА-Сообществ имеет выраженно инфраструктурную направленность Наращивание потенциала системы потребительской капитализации средств производства Именно это направление образовательно-деловой активности Ассоциации является критически значимым для достижения ею своих целей. Поэтому все усилия Ассоциации в той или иной мере нацелены на создание  и наращивание потенциала системы потребительской капитализации средств производства. В силу выдающейся социально-экономической ее эффективности

Приоритеты ЭКТА-Ассоциации Приоритетные институты ЭКТА-Рынка Фонд гарантий как ядро системы консолидации гарантий и поручительств "от Потребителя" Система корпоративных потребительских клубов (КорпоКлубов) участников Программы. Операционный ТИНФО-Банк, обеспечивающий интеграцию и оптимизацию информационных, организационных, логистических, финансовых и иных потоков, обслуживающих прямое ПЭЛП- Взаимодействие Потребителя и Производителя. Именно на него и ляжет основная нагрузка по созданию фундамента ПЭЛП-Рынка - системы консолидации всего спектра потребительских пулов Приоритетные ЭКТА-Программы Высшими корпоративными ЭКТА-Приоритетами являются: Формирование глобального ПЭЛП-Рынка Формирование финансовой ЭКТА-Системы Наращивание темпа потребительской капитализации средств производства Все - в ЭКТА-Ассоциацию! Применение ЭКТА-Решений по формированию новых рыночных и финансовых институтов позволяет участникам ЭКТА-Ассоциации, сняв с себя проблемы сбыта, кредитов, инвестиций, инноваций и общей поддержки деловой активности, сосредоточиться на решении важнейших профессиональных задач, а именно: повышение качества продукции снижение затрат на ее производство улучшение обслуживания потребителя  Но выполнение этих задач немыслимо без овладения участниками Ассоциации самыми современными технологиями менеджмента. Для снижения индивидуальных издержек участников Ассоциации на повышение своего организационно-технологического уровня на базе наиболее жестких международных и национальных стандартов в рамках Ассоциации будут созданы следующие корпоративные клубы: Клуб Дебиторов Клуб Кредиторов Клуб Инвесторов Венчурный Клуб Клуб Поручителей Их задача - доведение в подопечных сферах управленческой культуры членов ассоциации до высшего мирового уровня, в основе которого лежат самые жесткие мировые стандарты

 

Шаг первый - наблюдательный Естественно, ЭКТА-Предложения носят достаточно решительный характер, и их принятие, по крайней мере в инвестиционной сфере, требует предельной осмотрительности. Именно поэтому первый статус, который предлагается потенциальному ЭКТА-Производителю, суть статус ЭКТА-Наблюдателя. Он не требует никаких серьезных решений, кроме одного - предельно серьезно рассмотреть ЭКТА-Перспективу в качестве, возможно, наиболее выгодной перспективы Второй шаг - инлояльность Точнее, участие в стандартной программе лояльности с перспективой ее последующего распространения на системы консолидации покупательских пулов, в том числе в такой сверхинтенсивной форме, как форма потребительского корпоративного клуба. Этот клуб (ЭКТА-КорпоКлуб) объединяет потребителей продукции, производимой компанией, и выполняет функции консолидатора всех типов потребительских пулов (по мере потребности самой компании) Шаг третий - кредитное взаимодействие При всем многообразии возможных форм кредитного сотрудничества потребителя и производителя приоритетной является форма прямого кредитования производственной деятельности компании со стороны консолидированного потребителя ее продукции. Это уже весьма серьезный уровень сотрудничества, который требует, помимо прочего, создания соответствующих механизмов гарантирования взаимных обязательств Шаг четвертый, инвестиционный Этот шаг является последним по счету в ряду предваряющих шагов ЭКТА-Взаимодействия потребителя и производителя, но, очевидно, самым значимым из всех. Поскольку именно он переводит это взаимодействие из стадии разгона в стадию взлета. Взлета в вертикаль прямого управления производительными силами со стороны консолидированного потребителя производимой компанией продукции, взлета, ведущего к следующим высотам:

Прямые инвестиции Собственно прямое инвестирование осуществляется либо в форме выкупа консолидированным потребителем средств производства, принадлежащих компании, с последующей передачей их ей в управление, либо в форме приобретения недостающей части производственного комплекса, либо в форме строительства новой очереди предприятия Стандартные инновации Стандартные инновации осуществляются исключительно в форме приобретения консолидированным потребителем необходимого для осуществления этих инноваций оборудования и ноу-хау, в том числе в форме строительства нового предприятия, либо в форме финансирования полного цикла разработки и организации производства перспективного инновационного продукта Управление сменой технологий Переход к этой, высшей стадии инвестиционного сотрудничества потребителя и производителя, знаменует собою выход этого сотрудничества на качественно иной уровень, уровень полного симбиоза производителя и потребителя, симбиоза, в котором каждый наилучшим образом выполняет свою роль, а эффективность сотрудничества превосходит все мыслимые и немыслимые пределы